近日，扬翔股份养猪事业部总裁张从林和广西养猪分会许典新、蒋玲等同志共同座谈交流，交换了当前生猪产业发展趋势意见和“防非”工作经验。
分会秘书长蒋玲表示，近几年来扬翔公司科学养猪、“铁桶”楼房养猪，FPF智能养猪以及2019年总结的结构化防非“铁桶模式”等系列创新项目均在全国养猪行业中领先，得到上级领导认可和同行们的赞赏。
在本次座谈交流中，她表示想听听2020年张从林总裁带领团队在防非工作上的新创意、新措施，以及对近年生猪发展趋势的分析。
张从林先生介绍道，扬翔公司2019年在防非工作上不断创新，1月提出 “防非五策”，2月提出“防非十二线路体系”， 3月提出“结构化防非体系”，发布防非实战纲要，6月总结“铁桶模式”。
防非体系从无到有，防非工作不断升级优化，较为成功地防住了非洲猪瘟，为生猪产业稳步发展做出了一定贡献。
2020年公司“铁桶”防非继续迭代升级，通过宣贯、检查、培训等措施进一步扎实了防非能力，为公司养猪事业发展打下了坚实的基础，养猪事业获得有史以来最大的经济效益和社会效益，预计2021年生猪出栏量还会有一定幅度的提升。
在实施“铁桶模式”生物安全时，张从林先生发现“铁桶模式”在防非上只有硬件措施有效还不够，要加上落实人为管理才能达到较为理想的效果，当前解决好人的问题更为关键。
2020年扬翔在原来的“铁桶”防非基础上，提出“空间防非”管理，即将猪场分为4个区：一是核⼼区，二是重要区，三是问题区，四是外围区。各区域制定了更为严格的管理制度，区域内责任到⼈，谁的地盘谁负责，在完善人员“到岗到位”上着力，在“抓落实出效果”上下功夫，实现关关有人把、事事有检查、人人有责任。
同时各区域内管理实行三不交叉的做法：饲养管理一批人马、出栏销售一批人马、粪污处理一批人马，维修改造一批人马，区域之间人员不乱串，各分区内的工具和物品专用，相互间绝对不允许交叉。并且做到有监管人员进行监督，严格窜班。
出台了“封场补贴”等激励制度细则，保证工作落实到位。只有用有效的制度管理保证猪场的安全，才能确保猪场产出最大的效益，这也是防非过程中更深层次、要求也更高的“软件思维”。
张从林先生认为，未来生猪产业发展还得继续在生物安全上做文章，只有在生物安全上下功夫，有健康稳定的种猪群，在降本增效上有好成绩，猪场才会赢得好的经济效益。
张从林先生的分享对养猪分会当前及今后要做的工作提出了很好的建议。
听了张总的介绍，大家深受鼓舞，他对养猪产业的专注与执着精神令人敬佩。
面对非洲猪瘟带给行业的考验，扬翔公司上有高层领导创新探索、果敢决策，下有全体员工行动和付出，最终取得了瞩目的成绩，成为广西养猪产业的标杆和骄傲。
交流结束后，现场与会的广西养猪分会同志一致高度评价：
一是扬翔公司在非洲猪瘟疫情防控工作中，坚持底线思维，把生物安全工作做实做细，保证了集团生猪生产正常进行。
二是针对目前生猪疫情防控的复杂局面，坚持提纲携领，不断升级生猪生产的生物安全，做到方案升级，执行到位，集团生猪养殖规模再上新台阶。
三是针对当前非洲猪瘟防控的严峻形势，扬翔公司不断升级、完善“铁桶”生物安全防控设施，将生物安全工作落实到各责任人，分区管理，查漏补缺，避免交叉污染，将生物安全工作做到极致，值得各养猪企业学习和借鉴。
养猪分会的同志也提出了相关建议：
1）继续坚持扬翔特色的生物安全防控措施；
2）当前除了继续做好防控非洲猪瘟工作外，病毒性腹泻、蓝耳病及副猪等细菌性疾病的防控也不容忽视；
3）继续坚持种猪繁育研发；
4）希望扬翔公司多和养猪同行分享养猪的成功经验。
