律转鸿钧，新元肇启；风光胜旧，岁序更新！我们满载希望大踏步跨入2021年。值此辞旧迎新之际，我谨代表播恩集团向勇争第一的全体播恩人及家属，向同气连枝的上下游客户，向关心关怀播恩成长的社会各界人士，致以新春的问候和美好的祝福！

过去的一年，是波澜壮阔的一年。2019年年底，我刚做完2020年的新年贺词【以行践言 慎终如始】，新冠肺炎就空降武汉，播恩人和中国人民一起进入坎儿年，回想过去的一年，现在依然心中余悸。记得大年初二，我提前结束三亚渡假，连夜召开紧急会议，提出抗击新冠肺炎一字诀“抢”，抢什么？抢员工、抢原料和抢客户。大年初三，我要求所有工厂厂长必须开车去接员工回工厂，根据我的判断，政府为了控制疫情一定会限制流通，果不其然，当政府大面积控制人流和物流时，我们的员工己到岗95%。原料也是大问题，流通控制后，原料供应也一定紧张，我要求采购中心必须把所有工厂原料满仓，江南娱乐入口 类产品必须做6个月库存。抢客户就是在别人供不上货时，我们充足供应。这个时候开发客户是最容易的，所有业务人员实行“一人一场、就地卧倒”市场开发策略，员工到猪场同吃同住，深度沟通。现在看起来，“抢”字诀是对的，让我们在艰难时期，依然保持50%以上的增长。我们像一个赛车手：方向、油门、刹车三者高度协同。我想信，三十年后，我们回想这段经历，一定会感谢2020年，因为有它的磨砺，人生才更加精彩。

过去的一年，是丰收硕果的一年。我们的业绩有较大幅度的增长，重回50%的增长轨迹，回到了我们创业的状态。让我最为看重的是我们的人力资源指标得到很好的提升，员工离职率降到历史新低，员工“三化”（专业化、年轻化和认同化）水平显著提高。特别是通过播恩文化的宣导，播恩文化已成为播恩的核心竞争力。我们的播恩故事会常讲常新，全体播恩人团队团结一致，奋勇前进。

过去的一年，是继往开来的一年。我们在总结创业20年经验基础上，正式发布【BOEN FUTURE 2030未来10年发展战略白皮书】，从结果、人资、技术、资本、品牌、全球化、供应链等方面进行战略规划，并进行了详细的战略解码，正式提出播恩领导力的“二个飞轮”“三个一”的哪咤领导力修炼路径，并制定了播恩领导力的4V模型，正式提出了“三个百”，三个百就是用十年时间，播恩做到如下目标：营收过百亿、饲料领域进世界百强、实现百项世界发明专利。战略的厘定为发展指明了方向，并且明晰了全体员工的奋斗目标。

过去的一年，也是奋楫者进的一年。2020年，我们正式开启对标学习，我们提出“近学海大，远学泰高”杆杆学习法。向海大学什么？首学海大像海一样的胸襟，海大董事长薛华先生办公桌正对面有一幅字“水惟善下方成海，山不矜高自极天”，这就是“海纳百川水，山高人为峰”的胸怀与气魄；其次学海大的战略，海大的战略把控在中国大农业领域是顶尖高手；三学海大的服务营销，学习海大从传统营销到服务营销的转型；四学海大的供应链管理；五学海大的创新。学泰高学什么？学泰高五点：技术创新、国际化运营、专业化发展、职业化团队和精益求精的精神，本来我们要带团队去荷兰泰高学习，因为新冠肺炎疫情，造成游学活动没办法开展，今明两年一定要完成。

面对充满希望的2021年，我们将怎么做？我想用：“笃行不倦，行远自迩”送给全体播恩人。“笃行不倦”这句话出自《礼记•儒行》：“儒有博学而不穷，笃行而不倦，幽居而不淫。”它的意思是学识广博而没有穷尽，笃行善事，不知倦怠，独处的时候，也不放纵自己。“行远自迩”出自《中庸》中的一句警世名言“君子之道，辟如行远必自迩，辟如登高必自卑。”其意思是说，要想走很远的路，就必须从近处开始，由浅入深循序渐进。“笃行不倦，行远自迩”，我们每天前进一小步，一年前进一大步，笃行不倦、奋斗不止。

我在播恩20周年纪念日时写了一首歌《不放手》，今天送给大家，与诸君共勉：

《不放手》

挥挥手中的衣袖，赳赳转身入洪流

霓虹灯下的泪水，淹没时间的沙漏

孤单迷茫的时候，谁能为我而停留

午夜喧嚣的街头，谁来同饮这杯酒

也许成功的道路太难走

所以人生才处处是将就

心中有个声音大声地呼喊

不达理想，不放手

向前走，别停留，一声兄弟一起走

为理想，而奋斗，不达目的不罢休

向前走，别停留，播恩的人一起走

成者王，败者寇，不达理想不放手

最后，祝大家身体健康，万事大吉！

最后做个广告：家有喜事，喝喆酒。谢谢大家！